Ciclo de Vida do Projeto

Podemos atuar ao longo de todo o ciclo de vida de um projeto.

Desde o estudo de viabilidade técnica e econômica, quando podemos apoiar ao empreendedor que necessite avaliar a viabilidade de um empreendimento para decidir sobre um novo investimento, quanto no desenvolvimento do projeto conceitual e básico, buscando sempre avaliar as condições tecnológicas e de mercado dentro de nossas áreas de atuação.

Uma vez definida a viabilidade do empreendimento, podemos auxiliar de diversas formas distintas e nas diferentes fases de sua implantação.

Nosso corpo técnico possui expertise para atuar na elaboração do projeto básico e executivo, na avaliação do grau de maturidade das estimativas de investimento.

Na área de suprimentos, buscamos atuar de forma integrada com a engenharia visando otimizar o resultado em termos de prazo e custo sempre atendendo a performance técnica esperada da nova unidade.

Já na área de Construção e Montagem, podemos nos envolver na estruturação de forma integrada da mesma com a Engenharia e Suprimentos, utilizando conceitos de construtibilidade visando atingir melhor performance no campo.

Entendemos que o principal diferencial que pode existir em um projeto é a integração entre as diversas áreas e stakeholders, e dessa forma o gerenciamento do projeto, seguindo os conceitos conforme PMI®, é a fator fundamental em seu resultado final.

Segundo dados de mercado (base 2012) 62% dos projetos possuem problemas quanto ao seu prazo e 41% quanto ao custo originalmente estimado.

O principal objetivo de um projeto é gerar valor para o empreendimento e como tal temos sempre em mente esta premissa buscando auxiliar na boa implementação de projetos efetivamente maduros para tal.

Investir em um projeto que esteja em estágio de maturidade adequado para sua implementação, aumenta a geração de valor, assim como uma implementação integrada e com bom gerenciamento de projeto.

Esta é a complementação de nosso slogan. Header Engenharia, materializando ideias maximizando valor.